10月29日下午新大樓四樓多媒體會(huì)議室，黨委書記岑小杰給全體黨員、中層干部上了一堂內(nèi)容豐富、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的黨課，名為“后疫時(shí)代醫(yī)院管理的“不變”與“應(yīng)變”。

當(dāng)疫情進(jìn)入常態(tài)化階段，要深刻認(rèn)識(shí)國(guó)際形勢(shì)、疫情變化給醫(yī)院管理帶來(lái)的新特征新要求，要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把握發(fā)展規(guī)律，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，善于在危機(jī)中育新機(jī)，在變局中開新局。那么，在“后疫”時(shí)代醫(yī)院管理應(yīng)該做些什么，如何能夠擺脫各種不利因素的影響，讓醫(yī)院走上高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展“快車道”，值得我們深思。

后疫時(shí)代，不變的是毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性，堅(jiān)持“以病人為中心”，對(duì)病人忠誠(chéng)，站在病人立場(chǎng)思考問題，時(shí)刻維護(hù)病人利益，在外界誘惑面前經(jīng)得住考驗(yàn)。堅(jiān)持“以職工為主體”，相信職工、關(guān)愛職工、保護(hù)職工。堅(jiān)持“學(xué)科與人才”建設(shè)：高層次人才、高水平技術(shù)、高和諧團(tuán)隊(duì)。要充分發(fā)揚(yáng)偉大抗疫精神并醫(yī)生職業(yè)精神相融合。偉大的抗疫精神為醫(yī)院文化建設(shè)注入新內(nèi)涵。

他指出：后疫時(shí)代，需要“不變”也需“應(yīng)變”，即是應(yīng)該也是應(yīng)對(duì)，面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際和疫情形勢(shì)，作為公立醫(yī)院不僅要守住初心，服務(wù)群眾，更要在新時(shí)期有所作為，有所改變。

樹立疫情防控常態(tài)化思維，時(shí)刻緊繃思想防線，構(gòu)建全鏈條防治網(wǎng)。

主動(dòng)適應(yīng)DRGS支付方式改革帶來(lái)的挑戰(zhàn)。以及其帶來(lái)的“三個(gè)可控”、“三大改變”、“三大顛覆”。

主動(dòng)滿足患者就醫(yī)的新需求（新技術(shù)、優(yōu)服務(wù)、高效率）。

干部應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、解決實(shí)際問題的能力要越來(lái)越強(qiáng)。政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實(shí)能力這“七種能力”是干部的謀事之基、成事之道。要主動(dòng)學(xué)而貫之。

酒香也怕巷子深——5G時(shí)代下醫(yī)院宣傳工作的重要性。

主動(dòng)求變，改革雖有陣痛，但不改則長(zhǎng)痛，要牢牢把握變局帶個(gè)醫(yī)院發(fā)展的重大影響，主動(dòng)對(duì)接醫(yī)療改革，醫(yī)保制度改革、積極適應(yīng)DGRS支付模式、努力滿足群眾（患者和職工）的新需求，進(jìn)一步做好群眾的思想政治工作，提高干部應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、解決實(shí)際問題的能力，真正為醫(yī)院高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力，為健康瓷都建設(shè)和瓷都中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！